Entre 2019 y 2023 nacieron 1.7 millones de negocios en México y 1.4 millones cerraron, según el INEGI. Especialistas advierten que las pymes enfrentan desafíos estructurales en estrategia, flujo de caja, adopción tecnológica e innovación que limitan su sostenibilidad y competitividad.
● Entre 2019 y 2023 nacieron 1.7 millones de negocios en México y 1.4 millones dejaron de operar, lo que refleja la alta rotación empresarial y los retos de sostenibilidad para las pymes (INEGI).
● Las micro, pequeñas y medianas empresas representan cerca del 99.8% de las unidades económicas y generan alrededor del 70% del empleo.
● Detrás de estas cifras se repiten dolores estructurales: planeación débil, fragilidad en el flujo de caja, uso limitado de la tecnología y modelos de negocio con baja capacidad de adaptación.
Ciudad de México, 11 de febrero de 2026. Cada año nacen cientos de miles de negocios en México, impulsados por el emprendimiento como una vía para generar ingresos y empleo. Sin embargo, de acuerdo con el Estudio sobre la Demografía de los Negocios 2023 del INEGI, entre mayo de 2019 y mayo de 2023 nacieron 1.7 millones de negocios en México y 1.4 millones dejaron de operar, lo que refleja una elevada mortalidad empresarial durante los primeros años de operación. Detrás de estas cifras hay historias de emprendedores que apostaron su capital, tiempo y energía, pero que no lograron convertir su iniciativa en una empresa sostenible en el tiempo.
La magnitud del problema es relevante para la economía nacional. De acuerdo con cifras del INEGI y la Secretaría de Economía, las micro, pequeñas y medianas empresas representan alrededor del 99,8% de las unidades económicas del país y generan cerca del 70% del empleo. Cuando una pyme cierra, el impacto va más allá del negocio: se pierden puestos de trabajo, se afectan cadenas productivas locales y se limita el crecimiento económico regional.
Más allá de factores macroeconómicos como la inflación, el acceso al crédito o la volatilidad del entorno global, existen patrones que se repiten en la gestión diaria de las pymes mexicanas. A partir del trabajo directo con fundadores y directivos, estos dolores aparecen de forma constante y explican por qué muchas empresas se quedan estancadas o desaparecen.
“Cuando conversas con emprendedores en Ciudad de México, Monterrey o Guadalajara, los retos se repiten: negocios que operan sin indicadores claros, decisiones financieras reactivas y una adopción muy superficial de la tecnología”, señaló Andrés Bilbao, co-creador de 30X y cofundador de Rappi. “El talento y las ideas existen, pero muchas veces faltan procesos, mentalidad y acompañamiento para escalar”.
En este contexto, Andrés Bilbao, Daniel Bilbao y Dylan Rosemberg crearon 30X, un programa ejecutivo que trabaja con fundadores, CEOs y altos directivos de empresas hispanohablantes a través de inmersiones presenciales de tres días y programas online en vivo. Con la llegada de 30X a México, el programa busca aportar herramientas prácticas para que las empresas pasen de la supervivencia al crecimiento sostenido, compartiendo el mindset con el que se han construido compañías tecnológicas de alto impacto y promoviendo una incorporación más estratégica de la inteligencia artificial y la automatización.
A partir de su experiencia acompañando empresas de distintos tamaños y sectores en América Latina, 30X ha identificado cinco dolores que se repiten en las pymes mexicanas y que frenan su evolución:
1. Estrategia débil y poco control de gestión: Muchas pymes nacen con un buen producto o servicio, pero sin una hoja de ruta clara de crecimiento. La planeación suele ser informal y hay poca medición de indicadores clave como rentabilidad, recurrencia de clientes o productividad. Sin información confiable, las decisiones se toman por intuición y el margen de error aumenta.
2. Flujo de caja frágil y uso reactivo del financiamiento: El manejo de la caja es uno de los principales puntos de quiebre. Es común encontrar empresas que mezclan finanzas personales y del negocio, no proyectan ingresos y gastos y dependen de créditos de corto plazo para cubrir desbalances. Los plazos largos de pago y la concentración de ingresos en pocos clientes incrementan el riesgo ante cualquier choque.
3. Baja adopción estratégica de tecnología e inteligencia artificial: Aunque México cuenta con un ecosistema digital creciente, en muchas pymes la tecnología se usa de forma fragmentada. La inteligencia artificial suele limitarse a herramientas aisladas, sin rediseñar procesos comerciales, operativos o de atención al cliente. Esto reduce el impacto real de la inversión tecnológica en productividad y crecimiento.
4. Dificultad para construir equipos de alto rendimiento:La rotación, la falta de claridad en roles y la dependencia excesiva del fundador son problemas recurrentes. Sin procesos básicos de seguimiento y desarrollo del talento, la empresa avanza al ritmo de unas pocas personas, lo que limita la capacidad de escalar y de responder a nuevas oportunidades.
5. Modelos de negocio poco innovadores en mercados dinámicos: A pesar del dinamismo del mercado mexicano, muchas pymes operan con esquemas similares a los de hace años. Hay poca experimentación con nuevos canales, propuestas de valor o esquemas de precios, y una lectura limitada del comportamiento del cliente. En un entorno cada vez más competitivo y digital, esta falta de adaptación se traduce en pérdida de relevancia y presión sobre los márgenes.
“Hoy los clientes comparan, exigen rapidez y esperan propuestas claras de valor. Gestionar una pyme como si el entorno fuera estable es una receta para quedarse atrás”, afirmó Andrés Bilbao, co-creador de 30X y cofundador de Truora. “Exponerse a nuevas formas de operar, vender y usar tecnología marca la diferencia entre estancarse o crecer”.
Frente a estos retos, 30X busca convertirse en un espacio de aprendizaje y conexión para líderes empresariales en México. El programa trabaja sobre tres ejes: mindset emprendedor, incorporación práctica de inteligencia artificial y automatización, y construcción de redes entre pares que enfrentan retos similares. Con su llegada al país, 30X apuesta por contribuir al fortalecimiento del ecosistema empresarial mexicano y acompañar a más fundadores y directivos en el camino de construir empresas más sólidas, productivas y preparadas para competir en un entorno cambiante.
Para ampliar esta información y conocer más sobre el programa 30X, visite: 30X – Inmersión Ejecutiva | Donde los líderes escalan
Sobre 30X
30X es un programa de educación ejecutiva y networking creado por Andrés y Daniel Bilbao junto con Dylan Rosemberg, enfocado en ayudar a fundadores, CEOs y altos directivos de empresas hispanohablantes a escalar sus negocios. A través de inmersiones presenciales y programas online, trabaja el mindset de alto crecimiento, la adopción estratégica de inteligencia artificial y la creación de redes entre líderes. Hasta la fecha ha impactado a más de 1.000 personas en América Latina y proyecta su expansión internacional a partir de 2026.